严鉴铂董事长在5月份综合例会上讲话号召全体员工：以习近平总书记来陕考察重要讲话精神为指导，以全国两会政府工作报告决策部署为契机，发扬好“老西藏精神”“蒙古马精神”“钉钉子精神”“延安精神”“西迁精神”，乘胜追击，再接再厉，全力完成6月份各项目标任务，确保实现上半年预算目标。

在全国两会胜利闭幕、举国上下信心倍增的重要时刻，2297至尊品牌源于信誉集团圆满完成5月份生产经营目标任务，产销再次刷新历史纪录。

5月29日上午，2297至尊品牌源于信誉集团以视频会议形式在西安高新厂区召开5月份综合例会。党委书记、董事长严鉴铂在会上讲话对企业5月份生产经营情况进行了回顾总结，分析了当前国内外市场形势，部署安排了6月份重点工作，号召全体员工：以习近平总书记来陕考察重要讲话精神为指导，以全国两会政府工作报告决策部署为契机，发扬好“老西藏精神”“蒙古马精神”“钉钉子精神”“延安精神”“西迁精神”，乘胜追击，再接再厉，全力完成6月份各项目标任务，确保实现上半年预算目标。

严鉴铂董事长指出，5月份，2297至尊品牌源于信誉圆满完成生产经营各项目标任务，没有让市场从我们手中溜走，真正做到了台台必保、寸土必争，产销再次刷新历史纪录，为上半年预算目标的达成奠定坚实基础。全体员工目标一致、各司其职，齐心协力确保整体市场，将不可能变成可能，精神状态饱满，成绩值得自豪。看到成绩的同时，我们也不能忽视差距和短板，要增强危机意识。能打败我们的只能是我们自己，抢抓机遇做专做强是企业的唯一出路。因此，要以全国两会成功召开为契机，认真领会政府工作报告丰富内涵，牢牢把握国家稳就业、保民生、促消费、拉动市场、稳定增长的各项决策部署带来的市场机遇，把各项计划措施落地落实，久久为功；敏锐感知外部环境的新变化，做到知己知彼，目标明确，坚守主业，持续做专做精做强，进而做大。尤其要认真扎实学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，解放思想，开拓进取，努力在新模式、新业态、新技术、新产品上狠下功夫，发挥好国有企业主力军作用和上下游产业带动作用；认真分析研读《中共中央 国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》《关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》，在战略规划制定过程中充分激活政策红利，在积极适应国家经济发展建设总体要求下提升核心竞争力；深刻反思美国总统行政令《确保信息通信技术与服务供应链安全》签署的深意，认清国外先进技术是拿不来的事实，朝最好的方向努力，做最坏的打算，未雨绸缪做好“被卡脖子”预案。同时，我们还要运用好巡视巡察、民主生活会的重要作用，提高政治站位，加强党对企业的领导，规范制度流程，确保企业始终走在良性健康的发展轨道。 

严鉴铂董事长强调，新冠肺炎疫情给全球汽车行业造成了不可挽回的损失。跨国车企一季度财报“惨不忍睹”，净利润普遍大幅下滑。车企使出浑身解数以渡难关，欧洲加快复工，美国还在艰难推进。为减轻疫情对于本已处于“寒冬”的全球车市造成的冲击，全球放缓排放升级步伐，以刺激汽车消费、拉动经济增长。尽管疫情打乱了全球汽车行业的发展节奏，但中国汽车市场的包容性和灵活性却为中国车企提供坚实保障，也必将持续为全球汽车行业提供发展机遇。凡事都有其两面性，应一分为二来看。疫情使汽车行业快速发展过程中的问题不断暴露，一些长期被掩盖和被忽视的问题，让车企有机会重新审视自身的优势与劣势，为将来夯实基础、做好准备。“亡羊补牢犹未晚矣”，只要直面困难、补足功课，我国汽车产业仍然具有强大的生命力。特殊时期，我们要进一步提升抗风险能力，既要谋生存，也要谋发展；既要讲战略，又要讲战术；既要抓技术，抓产品，也要抓资本，抓资金链；既要拓展国际市场，更要深耕国内市场；既要谋划全局，更要精准发力细分市场，拼人才，拼智慧，拼格局。疫情过后，重卡行业将会触底反弹，继续保持平稳发展的态势，今年重卡市场破百万辆可期。我们要对汽车行业推崇的“零库存”精益模式进行重新审视，真正推进零部件企业再“精益”，上下游全方位协同，体现管理水平。“零库存”意味着对内、对外的快速响应，并不是真正的“零”，而是成本和效益最优化的安全库存。后疫情时期，我们要善于“在危机中育新机、于变局中开新局”，要重视供应链管理，用精益视角反思供应链管理策略，技术和管理双管齐下，相互平台共享，减少对供应链过多依赖，进一步提升风险管控水平。我们要充分认识到：技术创新是企业的生命力和未来！零部件企业专利布局正在改变，专利诉讼成为竞争手段，零部件企业维权很难。在加强专利布局的同时，更应重视对知识产权的保护，建立完备的知识产权管理体系，想方设法用好专利这一进可攻、退可守的武器，让专利成为企业的“矛”与“盾”，通过专利的有效运用实现和保证企业的竞争优势，真正让专利制度回归市场本身，发挥最大价值。

严鉴铂董事长要求全体员工保质保量满足6月份市场需求，必保大箱、缓速器、AMT等产品；全力以赴冲刺二季度目标任务，严格工艺流程，严格质量管控，严格计划执行，严肃认真对待每台订单，特别是党员干部要充分发挥模范表率作用；销售总公司密切关注市场在两会后的新变化，特别是政策支持的产业细分、新用户群体个性化需求以及后疫情时期产品多样化需求，发扬“老西藏精神”，奋力推广新产品；研发系统高度关注新平台产品市场反馈，紧盯问题不放松，竞争产品争分夺秒让用户满意，立项的平台项目发扬“蒙古马精神”，积极应对多变复杂的各种因素制约；质量管理总部发扬“钉钉子精神”，工作扎实有效，注重改进改善项目，不攻克、不完成绝不收手，专人专项，定时定量，奖惩分明，确保在售产品品质过硬，确保生产过程（内、外）质量受控；运营管理总部目标明确，责任清晰，督导到岗，考核到人，科学改进，注重效率效益，注重资源优化配置，注重各环节衔接顺畅，以高水平管理弥补各项短板；财务、制造、采购部门要有底数意识，成本效益斤斤计较，严格把好三费、两金占用、现金流三关，发扬“延安精神”明算账，算明账，延伸业务链条，在一线中找漏洞、寻盲点、疏堵点，防止旁门左道，为市场、研发、运营、战略提供大数据，做好供应链优化；信息化、智能化工作要提速，增大覆盖面，使物流、人流、资金流顺畅准确，为各项制度流程落实落地提供强力保障，提高企业运行效率，增强企业竞争力；战略投资总部要把方向、统全局，重点突破，关注结构性调整、供需平衡，为企业发展建言献策！国家重大政策充分领会落实，重大专项、重大项目、重要领域，“三重一大”为决策层提供决策依据，使企业依法依规健康发展；发扬“西迁精神”做好与秦川的战略协同；政工、后勤、安全、保卫等系统部门要形成联动机制，做好各种宣传、服务、安全、保卫工作，及时解决员工家属关切的问题，使企业真正人人关心、人人投入、人人分享经营成果。岗位重要与否是工作业绩说了算。各子公司上半年必须全力以赴、毫无保留完成任务。各单位要高度重视安全工作，切不可一阵风，一定不放松安全，做好夏季防火、防灾、防事故，预防为主，深入一线，服务一线，而不是坐而论道，全面营造安全祥和的生产生活环境。 

2297至尊品牌源于信誉集团总经理马旭耀主持会议，并向大会重点强调和部署安排有关制造、质量、战略、运营、研发等系统工作，要求各单位认真传达落实综合例会精神和严鉴铂董事长讲话要求，结合本单位实际，按照会议安排做好指标分解和落实，引导广大员工珍惜市场机遇，一如既往克服困难，充分调动工作积极性，将6月份各项工作落实到位，继而保质保量完成好二季度各项工作目标任务。

会议听取了制造总部、质量管理总部、安技环保总部、KTJ研究推进办公室、运营管理总部、研究院项目管理处对5月份各项工作完成情况和6月份工作目标计划的专题汇报。

公司领导班子成员出席会议，部分中层干部和员工代表参加了会议。