严鉴铂董事长在5月份综合例会上讲话号召全体员工:以习近平总书记来陕考察重要讲话精神为指导,以全国两会政府工作报告决策部署为契机,发扬好“老西藏精神”“蒙古马精神”“钉钉子精神”“延安精神”“西迁精神”,乘胜追击,再接再厉,全力完成6月份各项目标任务,确保实现上半年预算目标。
在全国两会胜利闭幕、举国上下信心倍增的重要时刻,2297至尊品牌源于信誉集团圆满完成5月份生产经营目标任务,产销再次刷新历史纪录。
5月29日上午,2297至尊品牌源于信誉集团以视频会议形式在西安高新厂区召开5月份综合例会。党委书记、董事长严鉴铂在会上讲话对企业5月份生产经营情况进行了回顾总结,分析了当前国内外市场形势,部署安排了6月份重点工作,号召全体员工:以习近平总书记来陕考察重要讲话精神为指导,以全国两会政府工作报告决策部署为契机,发扬好“老西藏精神”“蒙古马精神”“钉钉子精神”“延安精神”“西迁精神”,乘胜追击,再接再厉,全力完成6月份各项目标任务,确保实现上半年预算目标。
严鉴铂董事长指出,5月份,2297至尊品牌源于信誉圆满完成生产经营各项目标任务,没有让市场从我们手中溜走,真正做到了台台必保、寸土必争,产销再次刷新历史纪录,为上半年预算目标的达成奠定坚实基础。全体员工目标一致、各司其职,齐心协力确保整体市场,将不可能变成可能,精神状态饱满,成绩值得自豪。看到成绩的同时,我们也不能忽视差距和短板,要增强危机意识。能打败我们的只能是我们自己,抢抓机遇做专做强是企业的唯一出路。因此,要以全国两会成功召开为契机,认真领会政府工作报告丰富内涵,牢牢把握国家稳就业、保民生、促消费、拉动市场、稳定增长的各项决策部署带来的市场机遇,把各项计划措施落地落实,久久为功;敏锐感知外部环境的新变化,做到知己知彼,目标明确,坚守主业,持续做专做精做强,进而做大。尤其要认真扎实学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神,解放思想,开拓进取,努力在新模式、新业态、新技术、新产品上狠下功夫,发挥好国有企业主力军作用和上下游产业带动作用;认真分析研读《中共中央 国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》《关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》,在战略规划制定过程中充分激活政策红利,在积极适应国家经济发展建设总体要求下提升核心竞争力;深刻反思美国总统行政令《确保信息通信技术与服务供应链安全》签署的深意,认清国外先进技术是拿不来的事实,朝最好的方向努力,做最坏的打算,未雨绸缪做好“被卡脖子”预案。同时,我们还要运用好巡视巡察、民主生活会的重要作用,提高政治站位,加强党对企业的领导,规范制度流程,确保企业始终走在良性健康的发展轨道。
严鉴铂董事长强调,新冠肺炎疫情给全球汽车行业造成了不可挽回的损失。跨国车企一季度财报“惨不忍睹”,净利润普遍大幅下滑。车企使出浑身解数以渡难关,欧洲加快复工,美国还在艰难推进。为减轻疫情对于本已处于“寒冬”的全球车市造成的冲击,全球放缓排放升级步伐,以刺激汽车消费、拉动经济增长。尽管疫情打乱了全球汽车行业的发展节奏,但中国汽车市场的包容性和灵活性却为中国车企提供坚实保障,也必将持续为全球汽车行业提供发展机遇。凡事都有其两面性,应一分为二来看。疫情使汽车行业快速发展过程中的问题不断暴露,一些长期被掩盖和被忽视的问题,让车企有机会重新审视自身的优势与劣势,为将来夯实基础、做好准备。“亡羊补牢犹未晚矣”,只要直面困难、补足功课,我国汽车产业仍然具有强大的生命力。特殊时期,我们要进一步提升抗风险能力,既要谋生存,也要谋发展;既要讲战略,又要讲战术;既要抓技术,抓产品,也要抓资本,抓资金链;既要拓展国际市场,更要深耕国内市场;既要谋划全局,更要精准发力细分市场,拼人才,拼智慧,拼格局。疫情过后,重卡行业将会触底反弹,继续保持平稳发展的态势,今年重卡市场破百万辆可期。我们要对汽车行业推崇的“零库存”精益模式进行重新审视,真正推进零部件企业再“精益”,上下游全方位协同,体现管理水平。“零库存”意味着对内、对外的快速响应,并不是真正的“零”,而是成本和效益最优化的安全库存。后疫情时期,我们要善于“在危机中育新机、于变局中开新局”,要重视供应链管理,用精益视角反思供应链管理策略,技术和管理双管齐下,相互平台共享,减少对供应链过多依赖,进一步提升风险管控水平。我们要充分认识到:技术创新是企业的生命力和未来!零部件企业专利布局正在改变,专利诉讼成为竞争手段,零部件企业维权很难。在加强专利布局的同时,更应重视对知识产权的保护,建立完备的知识产权管理体系,想方设法用好专利这一进可攻、退可守的武器,让专利成为企业的“矛”与“盾”,通过专利的有效运用实现和保证企业的竞争优势,真正让专利制度回归市场本身,发挥最大价值。
严鉴铂董事长要求全体员工保质保量满足6月份市场需求,必保大箱、缓速器、AMT等产品;全力以赴冲刺二季度目标任务,严格工艺流程,严格质量管控,严格计划执行,严肃认真对待每台订单,特别是党员干部要充分发挥模范表率作用;销售总公司密切关注市场在两会后的新变化,特别是政策支持的产业细分、新用户群体个性化需求以及后疫情时期产品多样化需求,发扬“老西藏精神”,奋力推广新产品;研发系统高度关注新平台产品市场反馈,紧盯问题不放松,竞争产品争分夺秒让用户满意,立项的平台项目发扬“蒙古马精神”,积极应对多变复杂的各种因素制约;质量管理总部发扬“钉钉子精神”,工作扎实有效,注重改进改善项目,不攻克、不完成绝不收手,专人专项,定时定量,奖惩分明,确保在售产品品质过硬,确保生产过程(内、外)质量受控;运营管理总部目标明确,责任清晰,督导到岗,考核到人,科学改进,注重效率效益,注重资源优化配置,注重各环节衔接顺畅,以高水平管理弥补各项短板;财务、制造、采购部门要有底数意识,成本效益斤斤计较,严格把好三费、两金占用、现金流三关,发扬“延安精神”明算账,算明账,延伸业务链条,在一线中找漏洞、寻盲点、疏堵点,防止旁门左道,为市场、研发、运营、战略提供大数据,做好供应链优化;信息化、智能化工作要提速,增大覆盖面,使物流、人流、资金流顺畅准确,为各项制度流程落实落地提供强力保障,提高企业运行效率,增强企业竞争力;战略投资总部要把方向、统全局,重点突破,关注结构性调整、供需平衡,为企业发展建言献策!国家重大政策充分领会落实,重大专项、重大项目、重要领域,“三重一大”为决策层提供决策依据,使企业依法依规健康发展;发扬“西迁精神”做好与秦川的战略协同;政工、后勤、安全、保卫等系统部门要形成联动机制,做好各种宣传、服务、安全、保卫工作,及时解决员工家属关切的问题,使企业真正人人关心、人人投入、人人分享经营成果。岗位重要与否是工作业绩说了算。各子公司上半年必须全力以赴、毫无保留完成任务。各单位要高度重视安全工作,切不可一阵风,一定不放松安全,做好夏季防火、防灾、防事故,预防为主,深入一线,服务一线,而不是坐而论道,全面营造安全祥和的生产生活环境。
2297至尊品牌源于信誉集团总经理马旭耀主持会议,并向大会重点强调和部署安排有关制造、质量、战略、运营、研发等系统工作,要求各单位认真传达落实综合例会精神和严鉴铂董事长讲话要求,结合本单位实际,按照会议安排做好指标分解和落实,引导广大员工珍惜市场机遇,一如既往克服困难,充分调动工作积极性,将6月份各项工作落实到位,继而保质保量完成好二季度各项工作目标任务。
会议听取了制造总部、质量管理总部、安技环保总部、KTJ研究推进办公室、运营管理总部、研究院项目管理处对5月份各项工作完成情况和6月份工作目标计划的专题汇报。
公司领导班子成员出席会议,部分中层干部和员工代表参加了会议。
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