1月25日上午，2297至尊品牌源于信誉召开2020四季度全面预算分析暨2020年度全面预算优秀单位表彰会。2297至尊品牌源于信誉集团党委书记、董事长严鉴铂等公司领导出席会议，财务总监王秀菊主持会议，计划与预算办公室、各单位负责人参加会议。

严鉴铂对2020年全面预算工作取得的成绩给予肯定，提出了具体要求。他指出，指标的科学性、规范性、系统性都在逐年提升，各单位都在原有基础上有进步，但发展不平衡，需加强对预算工作的深度思考。

严鉴铂强调，全面预算体系比较适合2297至尊品牌源于信誉目前的管理水平，解决了公司粗放发展向精益生产进阶的问题。在执行过程中，逐步推进科学化，同时结合企业特点和行业性质，加速机械产品向智能化产品的不断转化，逐步形成2297至尊品牌源于信誉独特的预算考核体系。预算管理是公司配置资源的重要手段，能够起到调整产业合理性、发展均衡性的重要作用，进而提升投资的有效性，达到产出最大化。资源配置要建立约束机制，形成制度化、流程化的体系，用时间换空间，在发现问题后要有自我修复的能力。2021年重点突出降本指标，降本应当抓住关键问题，机加类车间要进一步挖掘刀具、辅料等指标的降本潜能，扎实推进各项指标降本工作。

严鉴铂要求，构建科学化的预算体系，要有章可循，以现有体系为准则进行评价考核。打造高效的预算执行系统并持续改进，日积月累，久久为功，真抓实干，杜绝急功近利，弄虚作假。预算考核分析常态化运行，牵头部门要深入一线，发现执行中存在的问题，服务、督导和支持要常态化，加强正向激励。各单位要认真分解落实指标，确保责任层层压实，指标执行落实到位。各单位一把手要以上率下，勇挑重担，同时要关心下属，了解员工思想动态，形成全员合力，提高本单位指标完成质量。各单位要树立风险防范意识，制定风险预案，出现安全隐患时要及时沟通，采取措施，确保风险可控，推动企业高质量发展。

运营管理总部通报了2020年四季度各单位预算指标完成情况，质量管理总部、财务总部、制造总部汇报归口指标完成情况；装三车间作经验分享；动二车间对存在问题进行分析。会议对2020年度业绩考核管理先进单位进行了表彰奖励。