2021风暴行动”围绕“一个核心、一场革命、六大行动”展开，涉及领域之广、参与人员之多，既是对企业“解放思想年”经营目标任务的细化分解，也是实现“双高”目标的思想指引和行动指南。

截至7月中旬，八个模块上半年总结交流会相继召开，公司领导班子成员分别出席各模块会议。会议对上半年工作完成情况进行了总结，对下一阶段工作进行安排部署，明确具体要求。广大员工以“2021风暴行动”为航向标，始终保持奋发有为的积极状态，把心思放在干事业上、把时间用在解难题上、把精力投在抓落实上，推动企业各项指标再创历史新高。

“一个核心”全面提升智能化产品综合竞争力，顺应汽车行业“新四化”发展趋势。活动初期，相关单位针对“三个战表”项目以及重点研发项目，积极做好与主机厂技术对接，配合主机厂进行标定测试和推广服务，持续开展工艺优化，提升现有产品的性能及可靠性，秉持全厂一盘棋、全员一条心的大局观，凝心聚力、攻坚克难，圆满达成上半年销售目标任务，并持续进行新品开发完善及试验验证。

“一场革命”推动体制机制革命，激发内生发展活力。加强董事会建设，梳理完成二级三级董事会清单，制定集团董事会和董事评价办法、董事会决议跟踪落实制度；修订并落实三项机制管理办法，上半年累计进行中层干部绩效考核167人次，鼓励激励21人次，能上能下3人次；制定完善经理层成员任期制和契约化实施方案，制定配套制度，并与子公司签订经营目标责任书。

“价值行动”发挥价值链协同效应，提升精益化水平。一是提高全员成本意识。通过梳理调整工艺路线，推进、挖掘职能处室降本，应用新技术赋能。二是全价值链成本分析，打造成本竞争力。三是完善价格信息系统。四是开展生产现场八大浪费专项整治，实现上半年降本目标。

“蓝海行动”加速数字化转型升级，赋能高质量发展。启动数字化转型战略规划项目，完成总体架构的制定和数字化战略规划方法论的制定；制定了五大模块26门课程体系，依托2297至尊品牌源于信誉云学院，开展六期培训累计10门课程，各业务单位积极响应，立足业务实际尝试探索数字化转型；数字化重点项目有序推进，节点完成率达100%；与潜在合作伙伴协商共建实验室事宜。

“助力行动”优化多领域合资合作，形成新发展格局。为快速推进合资项目谈判进度，公司成立了以国际业务总部为牵头部门，包括战略、设计、工艺、KTJ、销售、法务、财务、信息化等部门组成的2297至尊品牌源于信誉跨部门项目组，召开了“助力行动”启动会，制定了内部任务分解表。项目组与对方团队定期进行视频例会，并积极开展商务接待及拜访。项目组内部每周召开协调会，目前已完成合资公司报批手续和管理架构搭建，获得营业执照。

“强链行动”强化供应商管控力度，实现供应链共赢。根据分项任务，首先通过对现有供应商的综合结构及其多维度风险状态评估，细化完善供应商评价机制；同时对拟开发的供应商有序开展考察评价、准入等工作；选取试点，协助供应商实施精益制造及交付项目；SRM（供应商关系管理）系统升级完成立项和审批；在采购降本方面，成立跨部门专项组，制定技术降本和激励政策，上半年实现大幅降本。

“富矿行动”挖掘后市场营销潜力，达成翻一番业绩。一是后市场销售网络增强。现有渠道中心库15家，搭建后市场销售主动脉；二级网络及油品代理商实现全销售区域覆盖。二是西销系统营销技能提升。通过区域推广会增强渠道中心库、终端用户的粘性，提升渠道营销力。三是后市场销售形式增强。采取线上、线下双线驱动，推动装箱件与维保件并行发力。2021年上半年销量完成同比去年上涨52.7%。

“蓄能行动”聚力高素质人才培养，打造新铁军队伍。截至目前，蓄能行动已面向集团全体中层领导干部（含秦川）开展了9期20门数字化课程。完成智能制造三类关键岗位任职资格体系和学习地图的搭建，识别专业知识、技能各63项，专业课程146门，为员工队伍转型升级提供科学依据。同时，积极落实培养计划，从1143名技能人员中培养选拔出300名优秀人员作为重点培养对象，为高智新公司做好人才储备。

征途漫漫，唯有奋斗。下一步，各模块将按照年初制定的计划稳步开展工作，聚焦重点环节，突出问题导向，持续搭建线上管理平台、加强过程管控，不断探索高效的技术创新模式，加强品牌建设及市场推广，深化人力资源改革，激发各类人才的创新创造活力，以“五最”决心迎接新挑战，为企业加快实现战略目标及高质量发展作出新的更大贡献。